你看到全球最大玩具店债台高筑，我们看到

在玩具反斗城这个“品类杀手”鼻祖深陷债务泥潭时，反观整个零售业态的演进趋势——曾在线下零售大战中展现出强大生命力和独特竞争力的业态模式，“品类杀手”店是否也走到了他的末日黄昏？

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商业观察家

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所以，在效率持续优化的新零售赛道，曾经傲视群雄的“品类杀手”，在多元化的渠道竞争中，如何不被迭代掉？

货品能力的基础之外，目前看上去可能的生存之道是“做体验”。将渠道做出溢价价值。体验意味着黏性、意味着非标，线上平台难以简单复制。

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