内部审计的8个利益相关者
几周前，《Inc》杂志刊登了小比尔·墨菲的一篇文章《私人企业的8个关键利益相关者》。我建议大家阅读一下这篇有趣的文章，尽管我可能不完全赞同其中的某些观点，但每个组织都应该对自己进行这样的一次评估。
对任何组织而言，定义其利益相关者都是重要的一步。它需要进行有意识的选择，而不是随波逐流。但不幸的是，许多董事会和高管都在“无忧无虑”地埋头苦干，却没有真正考虑过他们的努力将给谁带来好处。（他们可能想：“利润就等于成功，我还需要知道更多吗?”）
让我们再来提出一个问题。内部审计人员，你曾经想过你的利益相关者是谁吗？不是组织的利益相关者而是内部审计利益相关者。
或许你就会摇头了。
这时就需要反思了。我曾经参与很多关于“内部审计客户”的讨论——包括他们是谁、他们想要什么——但我可能没有用过“利益相关者”这个词。坦率讲，这给整个事情带来了新的变化。
因此，基于上面提到的文章和一些偶然的想法，以下是我关于“内部审计的利益相关者”提出的建议。
No.1
董事会
每个内部审计人员都能认识到董事会和审计委员会（或组织内部存在的类似监督方）的重要性。但是，让我们从不同的角度来看待这个问题。在墨菲的文章中，他概括出利益相关者包括创始人、所有者和投资者。其中最接近内部审计的就是董事会。他们建立了内审制度，是内审部门的所有者，同时不断地投资内审工作。当我们将这个群体视为利益相关者时，我们就要从不同的角度看待他们。董事会不仅仅是我们工作的监督者，也是我们完成工作的主要原因。
No.2
内部客户
每当与内部审计人员谈论客户，他们就会从最高层开始，一直罗列到副总裁、副总裁助理、董事、经理、主管、一线人员，以及其他任何可以作为审计对象的人。是时候停止这种区分了。诚然我们对高管的职责可能比前台接待员更多，但他们每一位都与内部审计的成功息息相关。因此，在讨论利益相关者时，让我们用“内部客户”这个词。
No.3
内审部门成员
这似乎是不言而喻的，每一位员工都与内审部门休戚与共。越早认识到这一点并建立起良好的体系，团队很快就会成长起来。
No.4
竞争对手
虽然令人震惊，但内部审计确实存在竞争对手（关于这种历史教训，可以请教本部门了解90年代内部审计外包的老审计师）。通常我们更多倾向于怎样控制白癜风表皮型白癜风
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