不久前，原料暴涨断货就把一位浙江老板给逼的火烧自己的工厂，但是令所有人都想不到的是，这场火灾竟是老板李某亲自点燃。
而对于放火原因，居然是有一笔上百万的订单，马上要交货了。但是没有原材料，货赶不出来。而这笔外贸订单如果不及时交货要付一百多万的违约金。于是想找个推脱的理由，延迟交货。
今天一位制造业老板朋友和小编诉苦，如今办厂有多难！
辛苦一年，净利才几万块；厂房出租，挣了万！
实体经济的生存困境，近年来一直存在，在市场行情整体不如意的情况之下，竟然有不少小工厂表示将厂房出租的租金都比辛苦一年挣得多！
最近，一位经营多年的厂老板在几经思虑之后，最终将大部分厂房出租。
老板对小编诉苦说“去年，我们的销售额做到了万元，毛利万元，一般来说，行业的平均利润率为10%左右，但去年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。”
在万元的毛利中，我们还需支出销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。
一是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出万左右。
二是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计万元。
三是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近万元。
除了以上三项，还有一大块是银行利息支出。
工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有多万元流动资金的基础上，向银行借款万元，才能保证公司的正常运转。去年全年累计支付银行借款利息约万元。
扣除上述4项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。
作为老板，挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税万左右，地税70万左右，两项加起来多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务等管理岗位人员10多人。
目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有万元。
然而，做实体的心酸，不做实体的，又怎么能理解？摧毁一个开工厂的老板有多容易？
也许一句话，也许一个场景，也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。
可能因为交不出货，客户被撬，员工受伤……就能把一个做实体的老板，逼上绝路！
老板们一直承受来自各个方向的压力，啃着馒头咸菜，催着几十万的汇款，谈着几百万的合同，睡几十块钱的旅社，奔跑着几千万的市场，盯着成千万的单子，拿着最不稳定的工资，收着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，生意是高端大气上档次，利润是低调奢华接地气！
张爱玲曾说：“男人时常会觉得孤独，因为他一睁开眼，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”
男人不容易，做实业的男人更不容易！希望这世界能多一点关怀，少一点伤害！
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近二十多年，在全世界唱衰日本经济时，日本六大财团却像影子帝国一样悄悄地布局全世界的生意。如今日本海外GDP是本土的2.5倍，蝉联30年世界最大债权国。
只有真正和日本企业打过交道，才能知道他们到底有多低调。只有亲身在日本财团的综合商社工作过12年的白益民老师，才知道他们将东方智慧运用的有多彻底。
隐身日本第一的三井财团已有年历史。位居该财团核心的“三井物产”是日本综合商社的鼻祖，曾在年名列世界强之首。
但很多中国人对它并不熟悉，而我们所熟知的丰田、东芝、松下、索尼、7-11便利店、优衣库等品牌皆是三井财团旗下产业，或重要关系企业。
中国企业家们所崇拜的盛和塾创始人稻盛和夫先生，居然曾是三井财团旗下公司培养起来的经理人，之后出来创办了世界强的京瓷公司。
这些年来，三井物产这家综合商社主动将旗下产业拆分，有意低调，才渐渐躲开聚光灯。然而，三井财团成员或培养的公司随便拉一个出来，都是世界强中的佼佼者。
三井财团所涉及的产业渗透到各行各业，如影子般控制着多家世界级企业，这样的东方管理哲学恐怕连美国人、犹太人都难以办到。
在中国，关于日本三井财团的数据和信息极其有限，如果想深入学习三井财团背后的东方智慧，那就避不开一个人，他就是白益民老师。
既是中国战略经济学家，又是中国产业经济学家，更是日本财团模式研究第一人的白益民老师，亲历12年日本三井财团的商战博弈，潜心研究25年“三井商道”的本质规律。
早在8年，他的著作《三井帝国在行动》刚一出版，即荣登畅销书排行榜，图书销售量和电子书下载达到几百万，成为各大商学院老师推荐的读物。
长期以来，白益民老师从组织、战略、文化这三个层面进行剖析，用东方智慧指导中国企业的跨越发展与基业长青，实践中国自己的综合商社和财团体系。
课程简介
“东方智慧の三井商道”董事长·总裁研修班以“三井商道”研究与实战第一人白益民老师领衔，将带领大家深度剖析日本产商融模式。课程将用“三井商道”的战略、组织和文化，从三个角度立体、全方位地深刻解读，阿里巴巴、京东、小米、华为、联想、方正、美的、万科、海尔、奇瑞、吉利、新希望等一批中国著名企业，如何在与三井财团企业群的合作与博弈中，学习和实践出中国自己的综合商社和财团体系。
本次授课，白老师将围绕“三井商道”的“产、商、融”模式，从产业链、供应链、价值链、金融链及文化价值观等不同角度阐释“三井商道”长盛不衰的成功秘籍。
学员收益
●白益民老师再度出山传道，%原创内容，获取独家信息资源，升维快人一步；
●提供产业、商业、金融资源精准对接，获得优质社交新圈层；
●零距离与导师互动，并有机会获得一对一战略情报指导及咨询服务；
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商道学院
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