人力资源管理：全面薪酬＝直接报酬＋间接报酬＋非货币性报酬所谓全面薪酬，不仅包括企业向员工提供的货币性报酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如下图所示，企业向员工提供的全面薪酬，包括货币性报酬和非货币报酬两个部分。外在的货币性报酬又包括直接报酬与间接报酬，即：一、直接报酬包括固定薪资，如：基本工资、绩效工资、津贴等；变动薪资如：股票期权、奖金等。二、间接报酬主要指福利，由两部分组成：国家法定福利和企业补充福利。这部分以间接的方式提供的外在薪酬，是与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入，如：社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其他福利、培训发展等。三、非货币性报酬：主要指来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征几个方面带来的心理效应。工作本身带来的心理效应包括：工作的乐趣、工作的挑战性、工作的成就感、工作的责任等；工作环境带来的心理效应包括：友好和睦的同事关系、领导者的品格与工作风格、舒适的工作环境条件等；身份标志带来的心理效应包括：组织在业界的声望、担任令人尊敬的职位等；组织特征带来的心理效应包括：组织在业界的品牌与名气、组织在行业的领先地位、组织高速成长带来的机会与前景等。这些非货币性报酬的心理效应同样是影响着人们进行工作选择和职业选择的重要因素，成为组织吸引人才、保留人才的重要手段。货币性报酬中，主要包括以下几个部分：一、基本工资：是指企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。基本工资主要是反映员工所承担的职位的价值或者员工所具有的技能或能力的价值，即以职位为基础的基本工资和以能力为基础的基本工资。在我国绝大多数的企业内，提供给员工的基本工资都是以月薪为主，每月按照固定时间向员工发放固定工资。二、绩效工资：是指根据一定时间内，通常以年或员工服务周年为周期，依据员工的绩效评估的结果而对基本工资增加的部分，也就是绩效加薪。绩效工资是对员工的优秀工作绩效的一种奖励，使员工对企业的贡献能够获得累积性的回报。它与奖金的区别在于：奖金是一次性的奖励，而绩效工资是永久性的增加。三、津贴：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿。如：企业对从事夜班工作的员工，往往会给予额外的夜班津贴；对于出差的员工，会给予一定的出差津贴；对于从事高温低温、高空井下等特殊工作岗位的员工，也会给予一定的津贴。津贴不构成薪酬的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往很小。四、股票期权：主要包括员工持股计划和股票期权计划。员工持股计划主要是针对企业中的中基层人员，而股票期权计划主要是针对企业的中高层管理人员、核心的专业技术人员与业务人员。员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长期激励方式，更是将员工的个人利益与组织的整体利益紧密地相连，是优化企业治理结构的重要方式，是现代企业激励机制的重要组成部分。五、奖金：也称激励工资或可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金既可以与员工的个人业绩相挂钩，还可以与他所在的团队与组织的业绩相挂钩。我们分别称为个人奖励、团队奖励和组织奖励。分配奖金时，不仅要考虑员工个人的绩效，同时也要考虑员工在组织中的位置和价值。六、福利：福利是货币性报酬中非常重要的组成部分。现代企业的薪酬设计中，福利已占有越来越重要的位置。自20世纪改革开放以来，为了改变企业办社会的局面，很多的中国企业曾大幅度削减提供给员工的各种福利，将福利转变为直接货币报酬。现代薪酬设计中的福利更注重对人才的保留作用，包括：带薪休假、补充保险、健康疗养、住房补贴、培训发展等。很多企业的福利越来越呈现出个性化和灵活性，而自助餐式的福利计划正被越来越多的企业和员工得到认可。
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