其实不合理的饮食就会引起酒糟鼻 http://health.yealer.com/jcb/2014/2014-09-02/m/6405.html财务职场
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预算中的一个重要组成部分，就是费用预算。甚至有些公司只做费用预算。小编今天分享e讲堂的课堂笔记，文章分析了企业费用预算管理过程中常见的问题：费用预算怎么做比较好？如何升级，如何做到与老板的期待比较吻合？
1、费用预算中，财务的角色
错误的定位
直接给出一张费用空表，让各部门填写
给出以前的费用数据作为参考
统计汇总，上交领导
财务代做
费用预算——常见费用表
费用预算正确的开启方式
1、整体考虑公司的费用预算要求和做法
对费用预算的责任单位进行界定：一个部门是做一个预算，还是按照项目单独做
公司会有哪些比较重大的变化：业务上的变化与管理上的变化，质量体系认证
费用总体上多少比较合适：销管财、研发费、生产上的费用
哪些费用是预算的重点
怎样做预算便于领导进行判断和质询
怎样设计工具表格更方便业务部门做预算
2、总体出发点：
尽可能让费用预算贴近业务的设想
尽可能帮助老板把费用通过预算做的清楚
2、开始细节前的总体思考
费用预算前的思考-成本中心
根据老板的管理需要，设置责任单位
-成本中心与行政管理结构的不同：成本中心比行政管理结构细
-成本中心在预算管理中容易遇到的主要问题：成本中心的负责人（如果找不到专门的负责人，就由各部门负责人负责）
-车队/食堂/办公用品等公用费用的预算思路：谁有权谁做预算
-如何突破
费用预算前的思考-总体估算
不同类别费用的总数估计
-市场费用总数估计：销售增长挑战度不高，在行内的平均水平，则可试用去年的市场费用如果销售增长高，则市场费用也应增加，突破值是多少。
-销售费用总数估计：同理市场费用
-管理费用总数估计：同理市场费用
-研发费用总数估计：研发明年用的新产品和未来用的产品，把明年可用的上的费用算在预算里面，如果利润可观，拿出多少用在未来产品上。
-利息手续费总数估计
-人力成本总数估计：考虑有些工作可以用设备替代人力
费用预算前的思考-计算基础
估算费用可能用到的计算基础
-社保比率，个税比率：用以计算人力成本
-平均涨薪比例：可随时调整
-出差交通工具/住宿标准/补助标准
-应酬标准
-私车公用补助标准/公里费用标准
-办公用品领用标注（如果有）
-数据含税不含税，用到的税率
-公司车辆保险购买标准
3、费用预算编制的技巧和工作方法
费用预算-先分类
费用四分法
-维持型费用——特点：1、变化规律性很强，只与人数和人的级别有关；2、办公室如果没有办公设施的重大调整，折旧费不变；3、场所没有变化，折旧不变；4、国家的社保等费用没有调整，维持型费用不变。
-业绩直接相关费：部门的费用与业绩直接相关（奖金、提成、返利、佣金），采用总量估计
-业绩间接相关费：市场营销领域，有些费用对业绩有影响，影响大小不可估（广告费、差旅费、应酬费、促销费、展览费、运输费）
-能力型费用：有助于部门和员工的能力增加（培训费、咨询费、团队活动费、调研费）
定要求
估算费用可能用到的计算基础
-按年估算：能力型费用可按年估算
-按月估算：维持型费用可按月估算
-按事件估算：业绩间接相关费可按事件估算
-哪些需要细分
-直接填写财务数据还是要求业务基础数据
费用预算-费用分类的细化案例
费用预算-管理衔接表的设计
对于业绩间接相关费/业务费，除了细化的办法外，还可以把该类费用的投入与产出尽可能联动思考，以便预算者进行判断。
费用预算–模板
财务项目与业务项目的衔接，是用以处理财务把费用表作为预算表，业务人员填列困难的问题的。
这是我们给某公司做的行政部费用对接表。
这是我们给某公司做的研发部费用对接表。
现在很多财务同仁是不是忙得不可开交？开不完的会，扯不完的皮，做不完的表......其中预算绝对是功不可没。
行业竞争激烈，企业越来越重视费用预算控制，到底应该怎么做？
费用预算控制的目的就是为了减少支出、降低费用率？
这样的费用预算控制是有效的吗？
一个优秀的财务应该如何开启预算？
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